Reclutamiento de personal: 5 claves para hacerlo bien

Artículo sobre Gestión de recursos humanos publicado por Doiser

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Está claro que el reclutamiento de personal es una de las tareas más importantes de una empresa. Aun así, es un proceso que encaran con bastante incertidumbre y donde el miedo a equivocarse en la elección tiene un gran peso.

En este artículo te explicamos cinco puntos clave para diseñar tu proceso de selección de forma efectiva y qué debes tener en cuenta para multiplicar tus posibilidades de éxito a la hora de buscar nuevos perfiles para tu empresa. ¡Vamos allá!

5 pasos para crear un proceso de selección de personal efectivo

Hay muchas cosas que debes tener en mente a la hora de desarrollar un buen plan de atracción de capital humano, pero estas cinco son la clave para que tu proceso de selección llegue a buen puerto:

Planificación

Este paso previo fundamental consiste en dar respuesta a las siguientes preguntas:

- ¿Qué es lo que hace falta exactamente en la empresa?

- ¿Es posible solucionar la carencia mediante ascensos o promoción interna o se exige una nueva contratación?

- ¿Es posible encontrar el perfil buscado directamente o deberá formarse?

- ¿A partir de qué momento va a ser absolutamente necesaria la incorporación?
Definir puesto y requisitos

Una vez respondidas las preguntas del primer apartado, es momento de diseñar milimétricamente lo que se necesita. Es decir, hay que determinar cuál es el perfil exacto que se busca para poder cubrir las necesidades. Igualmente, habrá que determinar qué recursos van a dedicarse a una incorporación como esa.

Es clave en este punto ser capaz de determinar cuál es el punto de equilibrio preciso entre lo que se busca y lo que se está dispuesto a pagar por ello. Al fin y al cabo, tu mejor baza para atraer trabajadores de calidad es ofrecer unas buenas condiciones laborales.
Determinar si hay o no capacidad y conocimientos internos suficientes

Es evidente que contratar a una nueva persona requiere de recursos (esto es, de capacidad económica) y de conocimientos especializados (sobre todo, en materia de evaluación y selección correcta). Si la empresa no dispone de ellos, deberá contar con operadores externos (como los portales, las agencias profesionales de RR. HH. o los head hunters).

A la hora de elegir entre las dos opciones, también debes saber que hay un 35 % más de posibilidades de que la nueva incorporación permanezca en su nuevo puesto de trabajo si el proceso ha sido evaluado por profesionales de los recursos humanos.
Definición de la evaluación

En el caso en el que te decidas a hacerlo tú mismo, deberás definir las pruebas que vas a utilizar para evaluar a los posibles candidatos. Al fin y al cabo, debes ser capaz de distinguir entre aquellos que podrán desempeñar correctamente el trabajo y aquellos que no.

En esta línea, deberás ser capaz de concretar métodos objetivos y reales que te ayuden a medir las hard and soft skills de los candidatos, ya sea a través de entrevista, cuestionarios previos, pruebas técnicas, etc.
Valoración

Este es el paso del proceso de selección de personal previo a la contratación. Consiste, en esencia, en ser capaz de sopesar debidamente los resultados de las pruebas realizadas en el paso anterior para decidir cuál de todos los perfiles presentados es el que más conviene a tu empresa.

La importancia del onboarding

Un artículo que trate acerca del reclutamiento de empleados no puede acabar sin hacer referencia al concepto de onboarding. Se trata del primer paso tras la contratación y es algo que no debes descuidar, ya que tendrá un gran peso a la hora de decidir si el perfil que acabas de incorporar encaja o no en tu organigrama.

El onboarding es, en resumen, el proceso de acompañamiento del nuevo trabajador en sus primeros meses en la empresa, haciéndole saber los valores y protocolos necesarios, facilitando su integración en el departamento o grupo de trabajo y evaluando su adaptación para confirmar si ha sido un buen fichaje o es necesario terminar la relación laboral durante el periodo de prueba.

En resumen, incorporar talento a una empresa es una de las tareas que más peso puede tener en la viabilidad y rentabilidad de un negocio. Esperamos que las recomendaciones que te hemos dado te ayuden a hacer más fácil el proceso la próxima vez que tengas que enfrentarlo.

Y si no cuentas con los recursos necesarios para poder llevar a cabo este proceso de reclutamiento por ti mismo, recuerda que en nuestro portal encontrarás expertos en RR. HH. que pueden ayudarte. Pídeles presupuesto sin compromiso y ellos se encargarán de encontrar el perfil perfecto para tu negocio.

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