Teletrabajo: claves para una gestión de equipos más productivos

La pandemia nos ha enseñado una importante lección: el teletrabajo funciona. Este mensaje era difícil que calase en la cultura empresarial española antes del COVID. Sin embargo, hasta los empresarios más reticentes se han dado cuenta de sus grandes ventajas. A partir de aquí, muchos negocios se plantean una plantilla híbrida, con días presenciales y otros en remoto. Pero ¿cómo mejorar aspectos complicados como la gestión de equipos en remoto? 

En este artículo vamos a repasar los aspectos más importantes para la cohesión de los trabajadores en remoto y lograr que tus equipos se mantengan motivados y productivos aunque no estén en la oficina. 

¡Vamos allá!

Algunas de las principales preocupaciones de las empresas con el teletrabajo era la caída de la productividad y cómo gestionar a sus equipos de trabajo en remoto. Los propios trabajadores se encargaron de desmentir la primera, conciliando más, siendo conscientes de su responsabilidad y evitando desplazamientos innecesarios. Todo esto dio lugar, de una forma natural, al aumento de la productividad.

Pero ¿cómo consiguieron una buena comunicación y gestión del trabajo? Gracias a la tecnología y a unos procesos eficientes. Estos son algunos ejemplos para perderle el miedo al teletrabajo y a la plantilla híbrida:

Psicosoft es una pyme madrileña que se dedica al ámbito de la consultoría y que ganó el Premio Madrid Empresa Flexible, en 2017. Además de marcar un hito por el uso de videojuegos para evaluar a los directivos, ya hace años que adapta el horario de trabajo a las necesidades de la plantilla y los clientes. 

Así, uno de los aspectos más atractivos de la empresa es su apuesta por la flexibilidad, no solo temporal, sino también espacial, ya que permite el teletrabajo. Con más de 30 años en el mercado, la compañía sustenta en cinco pilares el bienestar de sus empleados.

Por tanto, el teletrabajo ha formado parte del ADN de Psicosoft prácticamente desde sus inicios. Los directivos se dieron cuenta hace mucho de que para los empleados era mucho mejor que ellos mismos organizaran sus tiempos, siempre y cuando se adaptaran al cliente. De hecho, y aunque su actividad se vio muy afectada por la pandemia, los resultados finales de la compañía han sido buenos.

En definitiva, parece que el teletrabajo ha llegado a empresas para quedarse, aunque algunas lo han combinado en modelo de formato híbrido. Tecnologías como el control horario, las vídeos conferencias y las herramientas de gestión han facilitado este cambio, para muchas empresas. Con una buena organización, la flexibilidad funciona y hace que aumente la felicidad de la plantilla y, por tanto, su productividad.

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